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第一戶外只做一件事,并要做到極致
文章來源:第一戶外人氣:4617發(fā)表時間:2016-04-29 11:04:41【小中大】
切爾諾貝利核災30周年之際,這一“史上最嚴重的核事故”被媒體再度拿來當話題炒了一把,而內(nèi)容不外乎都是事故地區(qū)的現(xiàn)狀、人和動物的死傷數(shù)字、對環(huán)境的后續(xù)危害之類。這一話題自然而然地就會引發(fā)群眾對核電站的擔憂,不僅在中國,全球30余個擁有核電站的國家都是如此。一座核電站的建立會對周邊數(shù)百公里范圍的房價物價、建筑狀態(tài)、商業(yè)及居住形態(tài)等產(chǎn)生影響——負面影響!
那么,為什么這么多國家還要持續(xù)建造核電站呢?
因為不管是多么利國利民的政策,有時在執(zhí)行過程中也不可避免地要犧牲部分地區(qū)部分人的利益,這是十分正常的現(xiàn)象。在廣告行業(yè),這一現(xiàn)象更加正常。
廣告公司在開拓市場初期,一般都會有這樣的策略:穩(wěn)住優(yōu)勢資源,并將利潤維持在一定區(qū)間;在另一部分資源上,以贏得優(yōu)質(zhì)客戶為優(yōu)先目的,必要時以犧牲利潤(甚至負利潤)為代價來維系與優(yōu)質(zhì)客戶的合作。
所以在廣告行業(yè),眾多廣告公司圍著一個客戶打價格戰(zhàn)的狀況就屢見不鮮了。這么做的目的是打響品牌,依靠與優(yōu)質(zhì)客戶的合作制造知名度和美譽度。能挺過這一階段就算是在行業(yè)立穩(wěn)腳跟了,而沒能挺過來的,很快就被世界遺忘了。
挺過了初期階段的廣告公司,價格已經(jīng)不再是競爭的重心了,而是需要打造自己獨有的核心競爭力,那么第一戶外這一階段的核心競爭力是什么?
第一戶外只做一件事:為廣告主量身定制最佳投放方案!
廣告投放沒有萬用公式,每一個廣告主的品牌和產(chǎn)品都有自己的個性,所處的行業(yè)環(huán)境也各有特點,這就要求廣告公司必須為廣告主量身定制,才能得到最適合、最客觀、最精準的廣告投放方案——第一戶外擅長的,正在于此。
集中力量做一件事,并做到極致,便是第一戶外的理念,也是第一戶外穩(wěn)立于行業(yè)的核心競爭力!
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